8月24日，欧洲闻名家居改进品牌乐华梅兰，在北京抱负家居馆科兴店敞开了一场以“精工名匠”为主题的工人施工工艺比拼大赛。现场招引了200户装饰家庭参与，整场竞赛持续近两个小时，很多乐华梅兰的能工巧匠齐聚，进行严重剧烈的技能对决。
据悉，此次大赛是乐华梅兰的首届工人技能大赛，其初衷是期望经过这样的方法让家装顾客可以更直观、通明地知道和了解乐华梅兰的工艺水品与施工质量。
本次大赛以家装中最为常见的三个施工项目为内容打开，水电、油工、瓦工三个区域一起竞赛，在竞赛过程中，乐华梅兰职工为顾客解说并一起观看工人的技艺展示。终究，在专业裁判以及顾客的两层评分下，现场诞生了本次施工工艺大赛的取胜工人。
（乐华梅兰我国区CEO伯乐先生为取胜工人颁奖）
作为欧洲榜首，世界第三的家居品牌，“出身高贵”的乐华梅兰此次较为接地气的进行工人技能大赛，着实让人感到有些意外。进入我国15年的乐华梅兰，这次在北京抱负家居馆科兴店举行的工人技能大赛，除了展示乐华梅兰施工工人精深技艺，以及优质施工质量外，也是标志着一次宣告，预示着乐华梅兰在我国本乡化进程的一次重要测验，展示乐华梅兰在群众消费层面的亲民形象，以及品牌在我国区与顾客间更为活跃的互动。
（乐华梅兰我国区CEO伯乐）
本乡化办理，更好地习惯国内商场
据悉，乐华梅兰我国在办理层安排架构上遵从集团本乡化运营和办理的准则，更多招募我国本乡专家作为高管，这其间包含HR、数字化、财政、门店和家装事务团队。“咱们的外国办理者更多的是整合世界资源和协调集团事务。在这样的团队架构下，最大化地让公司事务本乡化，在习惯我国商场，满足国内居民需求的根底上，交融世界才能和资源，让品牌及事务更有竞争力。”乐华梅兰我国区CEO伯乐说。
（乐华梅兰家装战略总监平涛）
从规划到产品，发挥世界资源优势提高客户体会感
国外品牌做本乡家装，怎么表现本身优势？2018年乐华梅兰针对我国商场从头界说了认为客户“供给端到端解决计划”为中心的价值百科建议，以此显示欧洲近百年前史的家居解决计划领导者的位置。乐华梅兰家装战略总监平涛从几个方面分析，乐华梅兰怎么使用优势完成家装全体计划的更好出现。
在规划方面，乐华梅兰法国总部及与其深度协作的世界修建规划机构，定时向乐华梅兰我国输出有关全球室内家居盛行趋势陈述和概念计划辅导，派驻资深美学专家对我国家庭日子方法进行深度分析，进行本乡化规划体系的建立，优化规划计划履行及展开相关训练。经过对客户日子需求的深化了解，将风格、颜色、原料交融空间功用规划，出现功用规划与寓居美学并行的解决计划。
在家居产品方面，乐华梅兰所属安达屋集团旗下包括多个品牌产品，在全球具有专业、规范、快速的收购、出产及物流体系，每天为全球1,500,000客户供给丰厚的建材、家具、灯具、软装等高质量、高性价比的产品挑选。乐华梅兰家装及其产品规划体系的有机结合，经过需求导向规划，让规划辅导产品的思路，为“全体解决计划”的完成供给强有力的履行根底。
别的，终端店面体系的全体战略布局规划，构成多方式多业态的店面组合，经过打造不同消费场景，力求为住户供给优质、快捷的购物及服务体会。
（乐华梅兰工程总监熊伟）
55项全新施工工艺，全程通明化，为优质家装保驾护航
乐华梅兰工程总监熊伟说，“精工名匠”工人施工工艺大赛，是乐华梅兰首届工人技能竞赛，意图在于让家装顾客更直观、通明的知道和了解乐华梅兰的工艺水平和施工质量。2019年，乐华梅兰家装工程推出55项工艺晋级，拟定了“确保施工质量”、“据守施工进度”、“全程满足护航”、“休假式”装饰等一系列顾客质量体系。一起，使用全球渠道，引入更多先进常识和技能水平，对施工团队的工人、管家和项目经理等进行质量办理及认证。别的，乐华梅兰关于客户点评体系进行了优化，严厉把控工程质量，在要点工地装置可视化的摄像头，让施工全程通明化，并在施工的30个阶段进行186个节点的检验，做到各项规范的一致，乐华梅兰一直以优质的施工服务，更好地展示着世界大品牌的风仪，以及一个优秀企业的实力。
2018年，乐华梅兰在我国阅历了事务的全新转型和布局。不久前乐华梅兰刚刚在红星美凯龙开设了地板品类自主品牌旗舰店，以及几家小型家装卫星店，而本次大赛举行位置于北京丰台区的乐华梅兰抱负家居馆科兴店，也相同是以一个簇新的方式出现给广阔顾客。与此一起，乐华梅兰在JD和TMALL渠道，也开端运营自主品牌线上旗舰店。
伴随着抱负家居馆即乐华梅兰科兴店的成功转型，未来乐华梅兰还将在北京持续开设2-3家抱负家居馆，5-6家小型卫星店，而且不断跟进商场改变，测验新的商业方式，更好地习惯我国商场需求，追求在我国的更大开展。真实地让欧洲闻名家居计划领导品牌，走入我国大众的日子。
