假如仔细查询近几年的家居业，会发现它越来越多地融入了快时髦的元素，特别是从米兰刮来的盛行趋势深入地影响着国内家居业。
而软体能够说是离时髦最近的范畴，从颜色、造型到原料，透过软体作业简直能够看到半个“时髦圈”。
软体家具不断移风易俗的背面，反响了作业怎样的开展布景和趋势？促进和阻止这一趋势的要素又别离是什么？
软体定制年代，正在加快到来
不论是沙发仍是软床，人们看中的不再仅仅是运用功用，更是产品背面所要显现的喜爱和特性，并通过面料、颜色、模块化等多种方式表现出来。
特别关于出生于1982-2000年的千禧一代来说，作为互联网原住民的他们具有激烈的寻求个人风格、寻求即时成果的诉求。
他们不乐意长期等候新家具，更不乐意下降质量标准。研讨机构CapitalIdeas的调研还显现，他们傍边只要6.5%的人具有品牌忠诚度。在我国，千禧一代占总人口的31%约4.15亿人，现已成为影响乃至决议消费偏好的强壮力气。
不只仅是民用范畴，包含商用范畴的定制趋势也越来越显着。例如，跟着互联网文明的开展，办公室正在变成更具协作性的构思空间，定制元素在办公规划中越来越重要。而在酒店范畴，精品酒店的兴起也推动了定制规划的开展。
当定制需求逐步从“尝鲜”走向干流，软体作为家居范畴最具表现力和定制潜力的品类，将迎来一场极为深入的革新。
但这场革新不是简略的将产品100%特性定制，实践也不可能满意每一个人的特性定制。其本质在于对消费需求的回应和回答，在于抛弃过往的以产品界说顾客、先制作产品再寻觅顾客的惯性做法。
正如深圳家具研讨开发院许柏鸣教授所说，定制仅仅某种方式，背面的中心是“刚性思想的完结，柔性呼应的开端”。
软体定制，难以翻越的3座大山
但现实在于，仅有“需求”还不能成为商场开展的充要条件——特性化的消费需求一直都存在，但为何定制在家居业特别软体范畴特别缓慢而困难？原因在于工业根底设施长期以来不行齐备。
挡在许多软体企业面前的，是阻止完成定制的“3座大山”。
（1）出产的杂乱和交给的不确定性，让定制寸步难行
一般状况下软体企业的出产规划依照订单需求来批量安排，而且最好是将订单需求进行归类、一致出产，以进步功率。
而关于定制事务来说，其最大的特色就在于时刻的不确定性、小批量乃至单件出产。而要满意这类订单，企业打乱本来的出产计划无疑是不划算且不经济的。
试想，当事务终端接到一个定制面料需求的沙发订单，并要求赶快交货，除非对顾客加价出售，企业的出产订单一般不会优先安排。而且这样的交给时刻还具有极大的不确定性——要知道，年岁较大的顾客在必定程度上了解购买定制的家具要等候较长期，但千禧一代并不配合。
（2）难以发挥规划效益，进步出产本钱
定制虽然会带来更丰厚的挑选，却一起也会带来更高的出产本钱。依据德勤2015年顾客陈述，有49%的企业以为定制会带来规划经济效益的下降。
因为定制需求小批量的收购原资料，企业对上游供货商的议价才干因而削弱。而要到达更短的交给时刻，就要承当更高的仓储本钱，以及由此带来的分拣、配送、安排等本钱消耗。必定程度上说，这是阻止软体作业完成特性化定制的最中心问题。
（3）质量难以操控，技能工人缺少
定制往往意味着“人为要素”的添加，这会让企业更难完成对质量的全面操控。人工参加的环节越多，呈现误差乃至失误的几率越高。
板式定制家具的迅猛开展正得益于对大规划主动化的选用，削减人工参加，但对软体定制来说，其难度高出了几个数量级。
定制还对技能工人有了更高的要求，他们要把握许多新的常识和软件技能。年岁大的工人难以担任，而年青人又很少乐意从事，以为过于单调乏味、不行潮、作业开展机会有限等。
实践上，家居企业现已很显着的感受到招引年青劳动力的困难，以及职工活动的加快。企业有必要有备无患进行数字化的转型，削减对人工的依靠。
打破软体定制“魔咒”，需求硬件更需求软件
不论企业愿不乐意，顾客关于面料、图画、装修的挑选越来越多样化，乃至成为“根底选项”。在美国，软体家具企业所能供给的样式现已许多，但在德勤的调研中，仍有69%的被查询企业清晰表明将持续添加样式数量。
而关于国内软体企业来说，捉住这必定制潮流的要害绝不是紧跟盛行色或样式上，而在于怎么进步出产功率和产品质量，一起完成可办理的本钱结构。简言之，定制有必要带来整体效益的进步，发明更大的价值百科。
成立于1973年的法国力克公司（Lectra）是全球闻名的处理计划及配套服务供货商，成功将大规划定制的理念和技能使用于轿车、服装和家具3大作业，特别在软体定制范畴有着丰厚经历。
在力克看来，要翻越软体定制的3座大山，企业有必要在以下2个方面要点布局。
（1）数字化转型将成为不贰挑选
关于企业来说，定制的中心要义就是在有限在资源和办理才干下，将定制需求与出产流程进行高功率的匹配（按需出产）。而要完成批量化的定制出产，就有必要打破出产进程中各个环节的信息孤岛。
例如，当软体企业接到来自终端不同品种的沙发特性需求订单，库房存货能否马上判别是否需求补货？在面料或真皮裁剪进程中，怎么最大化地使用原资料匹配不同订单的需求？以及怎么最高效的完成从下单到出产的流程？怎么让产品开发愈加高效、灵敏？
这些都要根据企业内部的数字化，特别是规划、出产等不同部分数据的打通和活动——特别是裁剪设备、数字裁剪渠道和第三方软件的联通。
力克以为，只要让数据在不同部分特别是出产进程中活动起来，企业才干根据流程进行精细化的办理、进步，从而完成愈加高效的办理。
最为抱负的状况就是——当工厂接到来自终端的订单后，通过使命的主动拆解直接将指令传输到出产设备，主动生成并履行最优的布料或皮革裁剪计划。
为此，力克投入了很多技能和资金在该范畴进行研制，其Furniture On Demand by Lectra体系不只打通了裁剪渠道、设备和第三方IT体系之间的数据交换，现已完成了从ERP接纳订单到裁剪的主动按需出产。
（2）数字化裁剪，处理软体痛点
软体定制的另一大痛点在于十分依靠经历和人工的参加。
裁剪制版师傅直接决议了一块资料的使用率，其作业才干则决议了企业从下单到出产的功率凹凸。而跟着定制化订单的很多添加，以及优异的制版师傅逐步成为稀缺资源，企业的出产功率将遇到一个显着的瓶颈。
数字化裁剪在欧洲现已有了十分成功的使用，特别力克的技能得到了广泛的认可。
从实践作用来看，数字化裁剪能够大幅进步裁剪功率。其成果表现为，能否完成快速呼应顾客的定制事务，将决议企业未来在商场中的竞赛力，乃至可协助企业开辟全新事务地图。
在传统办法中，从接到裁剪订单到裁件预备和缝制，均匀需求1天零5个小时。其间预备时刻4个小时、裁剪线需求7个小时，至少需求2名操作人员。
而使用数字化裁剪渠道，从接纳订单到裁件预备和缝制仅需求8个小时，其间预备2个小时、裁剪线6个小时，且仅需一名操作人员。
这其间的要害一环在于，力克Furniture On Demand裁剪计划的拟定进程完全是云端来核算和生成的，它不受限于订单量的多少——100份裁剪订单关于传统企业来说就需求100次的作业，而关于云端渠道来说仅是一次核算进程。
因而，数字化裁剪能够将不同订单的需求通过剖析收拾后，别离发送到不同的裁剪设备（力克定制4.0裁剪房）来履行，并智能办理所有的订单履行状况。
企业还能够挑选“按订单出产”和“特性化定制”两种套件，不只应对针对面料的定制，更可满意不同组件的定制，别离优化了流程以满意不同的需求。
结语：
软体定制并不是一个悠远的未来。跟着2020年第一批“20后”的到来，有人戏谑的戏弄：今天的“20后”（2020年代人）看“70后”（1970年代人），就像当年的70后（1970年代人）看当年的20后（1920年代人）。
关于企业家而言，有时候为一个行将到来的年代做好1个预备，比在当下做好100个挑选更重要。
而为了应对软体范畴正在到来的定制化需求，企业有必要从主动化、数字化处理计划下手，进步出产的灵敏性，优化运营流程，在保证质量的一起进步产值和效能，从而在竞赛中取得先发优势。
力克在欧洲商场的经历现已证明，数字化将是家居企业未来下一个竞赛的制高点。
（文章来历：美国今天家具）
