近年来，房地产成为一切职业中办理水平提高最快的职业之一，各种办理东西与办法论的运用起到了极大的助推效果。秉承专业与共享的价值观，赛普咨询正式面向职业揭露发布“6大模型”与“10大办理东西”，掩盖了安排管控、事务流程、运营办理、鼓励系统、人才开展等。
赛普一向致力于推进房地产职业办理提高，不断用举动饯别许诺，现在赛普为房地产职业贡献了80%以上立异办理东西办法论，15年来赛普运用这些东西办法论服务了2000多家企业4000多个咨询项目，掩盖地产百强的90%。
赛普VAC模型
VAC模型经过横向全进程与纵向全专业的整理，可适配不同事务场景灵敏运用（如商业地产开发与营运“10横10纵”），完成价值链剖析，为企业管控与流程规划、运营系统规划等供给必要的事务支撑。
草创时刻：2004年
职业运用：最早运用于金地集团进职事务流程剖析，成为房地产职业办理系统规划最重要最根底的必备办理模型，其运用掩盖房企百强的80%。
赛普VCM/PCM模型
VCM模型与PCM模型是赛普依据客户实践沉积，构成的一套职业通用认可的点评规范，可以有用客观地对企业专业条线才能以及职工专业才能进行点评，大范围的运用于办理咨询确诊进程。
草创时刻：2010年
职业运用：最早运用于万科城市公司专业条线才能点评与年代我国岗位才能点评
典型企业：碧桂园、华润置地、旭辉集团、蓝光开展
赛普大运营模型
依据大运营系统考虑与实践界说大运营办理“12344”，大范围的运用在大运营系统规划与落地进程，“两管两控”（TVPC）成为大运营办理中心点，助力企业到达运营方针。
草创时刻：2017年
职业运用：最早运用于保利大运营系统建造
典型企业：华润置地、招商蛇口、雅居乐、合景泰富（根本掩盖赛普大运营客户）
8阶体检模型
将储-建-融-供-销-存-回-结8个事务要害动作打通，帮忙企业和项目进行有用的全进程运营方针盯梢及点评，完成运营策略及时调整，确保运营处于健康状况。
草创时刻：2018年
职业运用：最早运用于杰出集团运营方针系统
典型企业：世茂集团、我国金茂、远洋地产
赛普分级分类点评模型
依据成熟度进行分类，依据项目特点进行分级，作为重要办理东西可以有用推进管控与大运营系统的落地，支撑差异化管控，驱动安排生长。
草创时刻：2008年
职业运用：最早运用于旭辉城市公司成熟度分级
典型企业：雅居乐、新力地产、中粮地产、越秀地产
赛普多项目运营罗盘
从单项目全价值链沙盘晋级为多项目运营罗盘，将外部运营改变与内部运营挑选相结合，环绕多项目运营决议计划进程，聚集全盘统筹与大局运营，打通1条主线与 3个闭环，完成事务与办理的一体化。
草创时刻：2019年
职业运用：最早运用于保利（华南）多项目运营系统
典型企业：金地集团、建发集团、华远地产、方圆地产（训练/事务运用）
战略解码五步法
将战略落地的考虑与分化进程融入举动学习，经过外部视角的学习学习与内部视角的认知剖析，推进战略转化为可执行的举动计划（构成作战地图），助力事务方针到达。
草创时刻：2018年
职业运用：最早运用于雅居乐战略到举动计划落地
典型企业：首开股份、五矿地产、仁恒置地、星河商业（训练/事务运用）
345管控规划
“345”管控规划东西渐渐的变成了地产职业安排管控规划的根底理论结构，既可以一体化辅导企业跨越式管控革新晋级，又可以辅导企业继续优化内部办理系统，提高安排运营绩效，在职业得到广泛运用。
草创时刻：2005年
职业运用：最早运用于万科安排办理系统规划，现渐渐的变成了职业安排管控系统规划最遍及运用的办理东西
典型企业：绿洲集团、新城控股、华润置地、世茂集团
事务驱动的自下而上规划
授权优化从“自上而下”晋级为“自上而下与自下而上结合”，聚集依据事务驱动、促进事务开展的理念，防止为办理为办理，真实完成“源自于事务、服务于事务”，有用支撑事务生长。
草创时刻：2018年
职业运用：最早运用于华润办理系统优化
典型企业：万科、蓝光开展
三鸿沟与管控地图
依据全价值链逐渐细化管控权责鸿沟，包含事务单元间大鸿沟、部分功能间小鸿沟与事务活动间微鸿沟，终究明晰表达各专业条线管控内容。
草创时刻：2010年
职业运用：最早运用于碧桂园授权系统优化，现已成为职业授权系统规划最重要的办理东西
典型企业：绿洲、旭辉、华夏美好、中梁地产
龟形图剖析
大范围的运用于流程整理与优化进程，依据流程6要素剖析，可以有用处理流程接口交圈问题，提高流程运营功率。
草创时刻：2005年
职业运用：最早运用于万科流程系统剖析与优化，现已成为职业流程剖析的要害东西
典型企业：碧桂园、年代我国
地铁图剖析
用于流程节点剖析及接口交圈，明晰节点规范动作要求，以地铁图（站点图）的方式更直观形象的进行体现，便于工作运用与上传下达。
草创时刻：2015年
职业运用：最早运用于招商蛇口规划流程优化剖析
典型企业：万科、保利、祥生地产
大运营构建6步法
大运营系统构建的根底东西，实践运用进程中依据企业事务现状与办理水平进行适配挑选，完成全项目全周期全专业的统筹运营。
草创时刻：2017年
职业运用：最早运用于保利大运营系统构建
典型企业：新城控股、华润置地、世茂集团、招商蛇口、正商地产
开发途径优化形式
大运营系统构建的重要东西之一（一起也是自下而上事务确诊的首要办法），用于剖析开发途径，提高运营功率，完成快速开盘与交给。
草创时刻：2009年
职业运用：最早运用于世茂地产开发提效
典型企业：万科、碧桂园、保利、华润置地
鼓励三全形式
辅导鼓励系统的完善与晋级，可依据企业战略开展要求做适配的调整优化，确保鼓励机制到达全面自驱的最佳运营效果。
草创时刻：2015年
职业运用：最早运用于万科等标杆鼓励系统剖析
典型企业：保利、阳光城、越秀地产、建业地产
人才培养AEE形式
用于要害人才培养（如城市总、项目总、功能总等），从“个人才能提高”进阶为“安排才能与安排绩效的两层提高”，一起可以为人才选拔与委任供给支撑。
草创时刻：2018年
职业运用：最早运用于瑞安地产人才培养系统建造
典型企业：华润置地、越秀地产、合景泰富、彰泰地产
安排要前进，办理不停步。赛普将继续致力于提高我国房地产职业办理水平，助力企业继续生长。
来历：赛普地产研究院
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