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VANKE
2019-11-28
图片来自：新浪财经
无孔不入的大数据，于万科集团北方区媒体沟通会的前夜，在知乎上约请我答复：“万科关于我国房地产界来说，是一种怎样的存在？”
我将这样的一个问题，在次日晚宴桌上抛给了坐在我周围的郁亮。
他一挥而就地信口开河一个答案。但宽恕我由于容许他不能写出来，所以只能用他之后的“官方回复”——“万科是农人呀。”
这个自谦乃至自嘲式的作业，是郁亮和他所带领的万科，近年来反复强调的人物身份。
沟通会上，郁亮登台头一句话便是，“咱们就像农人相同，有了好东西还没长成，就恨不能早点共享给咱们。”
有当地媒体在发问中要郁亮猜测下一年房地产局势。他也用相同口径拒绝的爽性又悠扬，“咱们不猜测气候，猜测气候对农人没有含义，把地种好是咱们仅有职责。”
就连和我惯常沟通健身心得，都不忘玩笑，“我不撸铁，首要靠跑步和自重练习。农人哪有器械可使？”
有意思的是，虽然自称“农人”，万科最倾慕倾力的，却是城市的问题。
作为最早提出要从传统房地产开发商转型做“城市配套服务商”的代表之一，万科的目光与脚步一直追随着城市的形变和突变。从“美好生活场景师”的加注；到南边区域前不久更新航路图为“城市更新”；再到北方媒体沟通会含义明显的主题“与城市共开展”；凡万科所进驻之处，城市演进进程都有这家企业所赋能充盈的可享可感内容。
这次沟通会，是近年来我仅有没有正真取得发问时机的一次。原因首要在于，万科规则“一地一问”，每个城市区域只能问一个问题。
更“狡黠”的是，面临每个发问，郁亮先“点将”——让对应区域的城市总上前先作答，自己再作弥补。如此既能先卸掉一部分问题的力道，又能借机查验各位负责人的作业效果兼检测他们的应对才能。
显见，万科的“收敛聚集”，不只在事务调整上，也在形象风格上。
不过虽然一年更比一年敛锋隐芒，郁亮仍是道出了许多值得附和和考虑的观念。
比方关于树立房地产长效机制，他以为首要要从头界定人才，对人才的概念更为容纳。
“清华结业生是人才，那清华结业去卖猪肉是不是人才？对了！是。”
同理，郁亮以为，环卫工人、快递小哥都是人才。住有所居、居者有其屋的落点是，即使是租，也不是仅仅有当地住，要面子、有庄严。“不只有硬设备，还有软条件。比方租户子女的读书问题。”更标明万科是否在一个城市加大出资力度的衡量准则，除了实体经济，还要看那里是否不断有年青人参加。“未来年青人是最名贵的资源，假如一个城市竭尽全力为年青人发明开展条件，这个城市就一定有时机。”
比方为我国特大城市轨道交通分管率，以及土地开发功率仍缺乏感到遗憾。
“东京比北京人口多，城市面积却还要更小一些。但东京均匀每个家庭有1.17套房，人均1.7个房间。房价上，市中心通勤一小时左右规模，均匀房价每平米1万多（人民币），半小时左右规模内每平米大约2、3万元（人民币）。北京呢？开车一个半小时，都到五环外了，房价多少？”郁亮反诘。
台下北京媒体苦笑着报出几个数字。郁亮也笑，摇头叹，“说了都是眼泪。”
但他转而对我国城市的未来充满信心，“ 北京的土地开发现在还不到10%，深圳46%，广州也缺乏10%，咱们还有很大提高空间。”
又比方，他表明关于城市开展不要只就某一个阶段去看待。“蹲下是为了蓄力更好地跃起。”一同不认同“出资不过山海关”的前史成见，以为山海本无“关”。“每个当地都有时机，取决于你干事的方法。”
而所有这些郁亮所言，其实都能与万科的事务所对应的上：
给年青人和夹心层，有泊寓。郁亮还派了定心丸，“万科有钱，不需求过多的忧虑咱们长租公寓爆雷。”万科集团高档副总裁、北方区域首席执行官刘肖也表明，长租公寓事务是“窄门长路”，短期内遇到的困难正是长时间看好的要素。比方土地供给，北京首要处理了团体供当地案，方案未来供给50万套，可大大补足现在北京全市仅有13万套，其间还包含数万套产权有些问题的长租公寓之缺口。刘肖还泄漏，长租公寓的本钱问题也已被有关部门留意和注重。以万科在北京的项目为例，政府在车位配比上给予了一些调整分配。未来还将在学区划片、费用规范等方面进一步改进完善。
助力城市土地集约使用和功用晋级，万科做TOD，文创园、科创园已在几块实验田里开出花朵。刘肖在致辞中谈到，城市开展要阅历三个进程：骨架拉伸、组团开展、功用再造。现在我国大都城市处于由第二向第三过渡阶段。城市组团开展的驱动要素离不开工业高质量开展。未来城市的正确姿态是：才智与文明做顶层架构，科技革新带动晋级，而城市的全面晋级翻开全新使用场景。
关于一些开发商只怕避之不及的东北，万科也“没离开过”。即使是给过万科沉痛伤痛的哈尔滨，万科也又与其“携手谈心”。郁亮表明，万科的两条主旨“以客户为中心”和“与城市共同开展”，实际上的意思便是一要留意到客户的真实需求改动，二要留意到城市开展改动。“城市需求什么咱们配合做，不能滞后，能够稍微抢先，但也不过于超前。”
在城市开展由增量扩张转向存量优化的必定中，依托本身30余年来多元业态探究的经历和优势，万科坚持以城市为根底、工业为枢纽、地产为支撑，为城市和人供给包含规划开发、运营办理及归纳服务等全系统的好产品、好服务。从“造房子”供给物理空间，到用科技、文明、数字化等赋能“填内容”链接无间功用，万科在作为驱动新一轮产城交融模型的参与者的一同，也置身其间，随城市的更迭车轮向前，亦为受益者。
文章最初的那个问题，我也相同问了刘肖，刘肖的答复比郁亮更“真实”些。“几十年前，我国的时钟在房地产。现在，国际的时钟在我国，房地产的效果和位置即使有些改动，但不代表它现已过期，万科能算作是挂钟盘上的一个刻度吧。”
这是刘肖在当天第2次用到“时钟”这个词。第一次，是他谈到万科与城市共同开展的要害，便是要“掌握影响功用转化与文明年代的城市时钟”。
有一个如此有时间观念的副总裁，更有一个脚步不断、奔驰破风，永久以自己逾越自己的总裁。即使环境多变、路程不坦，万科也能像沟通会次日郁亮和媒体人一同晨跑时，通过我时对我提示的那样：“深呼吸就不会岔气。”
