如果说，高枕无忧是一家优秀企业的必备质量；那么挑选鄙人行期完成自我晋级改造，则成为企业的包围之道。
“2019我国房地产开发企业28强”、“2019年我国房地产开发企业品牌价值27强”、“2019年度我国质量地产”、“2019年度最具打破性展开企业”、2019我国城市建造奉献大奖“国鼎奖”……
今年以来，祥生地产集团屡次荣获业界专业大奖，楼市资本论以为这绝非偶尔。
当整个房地产职业都在讲成绩、冲规划、拼速度，祥生地产却早早地将2019年的方针确立为规划与质量双优。祥生以为，在职业优胜劣汰的当下，需求寻找到规划展开与质量展开并进的平衡点。信任可以真实了解商场需求，重视产品与服务质量、而且具有前瞻眼光的企业一定会赢得商场的认可。
在楼市资本论看来，关于做好充沛准备的祥生地产集团来说，楼市新阶段更像是一次自我改造、自我调整、构成更厚实展开形式的好时机。
【一】战略打破：深耕打法 与城市共成长
2019关于祥生而言含义非凡。从上一年刚刚踏过千亿规划，到启用上海新功能中心，祥生地产正在迈入一个新的展开阶段。
祥生方面表明，站上上海这个更广大的渠道后，祥生将在人才引进，资源导入上充沛的发挥上海新功能中心的优势，为企业的战略、人才、资金、协作等范畴添砖加瓦。
在战略上，2019年祥生全面启用“1+1+X”出资战略，即以浙江省为展开大本营，泛长三角区域为继续深耕区域，最重要的包含江苏、安徽、山东、江西、福建等五省，一起时机性地布局中心二线城市及中心一线城市周边的二三四线城市。祥生也借此全新升维的出资战略，经过城市深耕提高口碑，开端完成了全国化的地图布局。
“凡入驻，必深耕”，作为祥生展开的底子，其深耕术有着自己共同的考虑：
1、城市需有方针盈利。
紧跟职业区域，亲近重视城市展开新动态，活跃掌握城市化进程中不断开释的方针及城市展开盈利。
以祥生地产成绩占比最大的浙江为例，祥生进驻深耕的城市大多环杭近沪，在长三角城市群展开规划下，这些城市具有包含杭绍台轨交等在内的配套方针歪斜，享有丰盛的展开盈利。
2、城市应有商场时机。
聚集具有经济、工业、人口根底与优势的城市、区域，精准落子，掌握时机。
仔细观察不难发现，祥生地产挑选进驻的各城市、区域，不只有厚实的经济和工业根底，商场容量更是处于中上游水平。
3、屡次落子，做熟做透。
战略性深耕，从区域到板块，屡次落子，做熟做透，构成合力，建立品牌。
祥生地产每进入一座有时机、有潜力的城市，都会进行战略性地深耕，如在杭州，从之江板块到崇贤新城再到银湖板块，祥生无一不是屡次落子，尤其在之江区，到现在现已拿下5幅地块，布局4个项目。
而关于深耕，祥生也有着自己的“丈量”规范。例如，祥生地产对每个城市公司的查核有一项很要害的方针便是其所在城市的“商场占有率”，市占率到达20%叫城市做熟，市占率做到30%叫城市深耕，市占率要超越40%，才干算是城市做透。
继续深耕下，一旦做熟、做透一个城市，往往会发生厚积薄发的作用。比方祥生地产在江苏泰兴已有近十年的布局，现在单个城市产出已打破40亿元，市占率超越35%；又比方，祥生2017年进驻的台州露台，在两年时刻里已到达在当地商场占有率第一名。
在亚布力智库研讨员武利文看来，祥生的布局战略具有较高的安全边沿。她以为，城市群周边会遭到一二线城市的辐射，亦能享遭到一二线城市的外溢需求，一起相对来说，这类城市的拿地本钱也比较低，会带来不错的去化作用。
材料显现，到现在祥生地产已布局上海、浙江、江苏、安徽、江西、湖北、湖南、山东等20余省50余城，现在一起在操盘的项目超150个，在建工程面积超2100万平方米，土地储备现已超越1万亩。
此外，为了给新战略的推进供给更为科学有用的保证，2019年祥生地产发动了新的安排构架，建立了“集团总部—区域渠道—项目集群（含事业部及直管项目）”为主体的2.5级安排管控架构，着重“精总部、强一线、快集群”。集团总部精，区域渠道强，项目集群高效履行，提高决议方案和运营效益，终究完成安排全体的生态闭环及长效管理。现已构成浙北、浙南、浙东、苏皖、安徽、环沪、内蒙古、华中、山东9大区域渠道。
楼市资本论以为，祥生“1+1+X”战略是其跟着规划的扩展，以城市量级为依据定制展开战略规范。跟着长三角一体化展开上升为国家战略，祥生战略部署的契合也将为其展开带来新的时机和革新。
【二】产品打破：迭代推新 两大明星产品线行将落地
着眼当下的职业环境，房地产商场已确认进入了以产品形式为先导的产品线开发新阶段。
有揭露多个方面数据显现，现在的TOP10房企均匀每家有6.6个产品系列，简直都做到了全产品系掩盖，在大力推广产品系列化、规范化的一起，也简直都构成了不同的产品特征。
进入新的展开阶段后，祥生在产品线的打磨上也开端了新的考虑，终究挑选从改进型客户的需求动身，立异产品，坚决“匠心质造”的产品研制情绪，贴合商场需求，深度打磨产品系统。
2019年，祥生地产依据方针客户层次，对老练产品做细化研讨，在已有的“TOP系、大城春晓、悦说新语、府樾同辉”七大产品系列的根底上，移风易俗，迭代两大中高端产品线——云境和祥生府。
高改产品线——云境，由人关于产品与服务寻求而生的情形、质量、审美、健康、归属、享用的感触调集，构成云境系所承载的“云端”日子方法，在此界说为“云端日子美学”。
经过近两个月的客户深化访谈与线上调研，归纳商场主流产品的展开，祥生终究确立了云境的产品价值。据悉，该产品线首要落地于一线城市城区及近郊、新一线城市主城区、二、三线城市中心价值板块，多为环境优势杰出且具有集中性配套的区域，具有较强的产品溢价。现在热销的杭州的云境项目和诸暨的云境项目，都是这一产品线的前期实践。
杭州 云境实景图
诸暨 云境实景图
首改产品线——祥生府则首要面向中等收入、适度中产，年龄在25－40岁之间的初次改进型客户，关于寓居空间的标准、日子方法、交际方法等要求逐步提高；精力文明需求，重视与孩子相关的文明教育配套，审美上从崇尚西方文明向更契合东方哲学审美的文明回归。
祥生地产方面称，这两大中高端产品线将在2020年开端落地，并终究经过完善产品力和服务力，打造出祥生的特有的产品和服务IP。
质量一直以来都是浙系房企最明显的标签，在这一价值观的影响下，不管行情好坏，不管运营情况的好坏，祥生地产对质量的要求从未放松，一直把规划、规划、施工放在了重要的方位去对待。
可以想象，未来产品力的完善也将成为祥生地产的“压舱石”，引领着企业有用穿越房地产周期和楼市大小年。
【三】担负职责：努力公益 用心传递美好力气
“树执行者思其树，饮其流者怀其源”，在战略晋级、精研产品、聚集质量的一起祥生地产也在不断为推进社会“美好日子”的建造奉献力气。
2019年，浙江省祥生公益基金会正式建立，遵从“取之社会、报答社会”的原则，浙江省祥生公益基金会经过倡议“期望、支付、爱心、健康”的“四叶草方案”，统筹祥生内外部优势资源，携手专业组织，与职工、业主及协作伙伴结成祥生公益志愿者同盟，在健康医疗、大病救助、生态扶贫、窘境儿童赞助范畴进行精准公益合作，关爱村庄贫穷孩提的健康成长，助力村庄复兴，充沛饯别企业的社会公民职责。
基金会建立的一起，祥生“四叶草方案”同步正式发动，聚集精准公益。未来，以期望之叶、健康之叶、支付之叶、爱心之叶汇成的祥生“四叶草方案”将一直努力于重视社会需求关爱与协助的集体，让美好和温暖走进每一个最需求的当地。
以祥生“小飞象公益夏令营”为例，祥生“小飞象公益夏令营”每年可以帮扶约290名外来务工人员随迁子女、留守儿童、窘境儿童（含孤儿、现实孤儿）等需求关心和协助的儿童，为他们供给暑期学习课程和陪同，让这些孩子度过一个高兴、安全、美好的假日，一起为30余名大学生志愿者供给暑期社会实践基地。
而在2019年，祥生“春芽助学方案”也完成帮扶约40余名大学重生、700余名窘境家庭儿童，协助处理近800户贫穷家庭的膏火难题，此外在寒暑假不定期举行茶话会、心思教导等各种形式的活动，鼓舞受帮扶集体活跃达观日子，直面人生。
未来祥生将祥生聚集精准公益，圆梦特别儿童集体，举行小飞象公益夏令营；聚集大病关心救助，施行向阳花健康基金；专心窘境家庭学生助学，展开春芽助学方案，让美好和温暖走进每一个最需求的当地。
从一城一地走向全国广袤商场，从默默无闻到跻身职业百强，再到跨过千亿规划，祥生生动诠释了“行远自迩”的真理。
在我国房地产职业继续转型晋级的大布景下，寡头竞赛的趋势已不可避免，品牌的影响力，必将被加快扩大。楼市资本论信任，在未来的展开中，从战略的提高、到产品的迭代，再到对公益事业的坚持，以稳健的脚步去诠释“美好日子”哲学的祥生地产，将取得更多职业的重视与认可。用绵长时刻沉积的这笔强壮的品牌财物，也必将开释出巨大能量。
