1月7日，由我国互联网新闻中心·我国网主办、我国网地产承办的“赛道晋级 融变求新”——第十一届地产我国论坛暨我国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾环绕《赛道应战晋级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，共享了不同企业的考虑与启示。
最近三年规模化的房企做到必定的阶段，到一千亿之后，我们纷繁把自己的人物从单一、朴实的开发商，商业或许住所为主的开发商纷繁把自己转型往城市生活配套商或许美好生活供货商方面刻画，泰禾集团副总裁全忠在圆桌论坛上表明，这个带来的感觉好像开发商进行多元化的挑选是一个趋势或许有这样一个痕迹。
泰禾集团副总裁 全忠
全忠了解所谓的多元化跟九十年代的多元化不太相同，那时候大部分是从多元化的企业向专业化的企业转型，本来大部分的企业，尤其是市场化的企业（非国企和央企），我们都是时机导向型的企业，不是战略导向型的，在哪一个范畴有资源和时机捉住做就可以了。
到了前二十年，多方面的需求就使得本来主业是开发商的企业想要给客户更多元化，更延伸的服务，这是根据巨大的客户群，增加对他们的服务的规模。这样的一个过程中从黄河里边拿一些水搞一些其他职业的测验，一方面是给客户供给全生命周期服务和生活服务也好，仅仅逻辑上至上而下的，一起做一些带有服务性的测验，有一点像“相关多元化”。
多元化分两种，一个是相关多元化，一个是不相关的多元化。 针对现在我们对多元化的讨论和测验，全忠以为都在路上，没有肯定意义上的盖棺论定说现已成功，并且值得职业学习的，不多。他以为，不管是干了三年仍是五年，都是刚刚开始。
