2019年已然闭幕，关于一切房地产企业来说，都是不普通的一年。回忆这一年，在房住不炒、稳字当头、“严调控、去杠杆”的大布景下，调控趋严、融资收紧，让房产企业感遭到阵阵寒意。但与此同时，房企纷繁掌握时机逆势包围寻求生计之道，让咱们沿着企业顺势开展的头绪，复盘企业战略调整之路。
01房企相继换防 调整安排架构走上自我革新之路
2019年以来，各个城市相继实施“因城施策”的调控办法。据统计，2019年年头至今，累计房地产调控次数挨近600次，远超上一年全年的450次，再一次改写前史调控记载。
房地产商场在“房住不炒”的基调下，周期下行，楼市进入新常态化的下半场，职业已确认进入革新与转型的阵痛期。商场改变让房企的生计变得寸步难行、压力空前，事实上为了更好的“活下去”，企业不得不挑选在自动或被迫中调整战略。其间一点便是多家房企纷繁进行了安排架构调整，高管辞去职务、调任、革职等人事动乱愈演愈烈。
据不完全统计，本年已有超越25家房企的总裁职位发作变化，假如算上品牌、营销线等企业高管则已达数百位，触及万科、碧桂园、中海、保利、龙湖、华润置地、华夏美好、融信等很多百强房企。
万科在这次人事大调整的动作中，可谓是职业的前驱。2019年头，万科的南边区域就从前进行过几番城市总的轮换。挨近2019年终，万科又进行了一场大规模人事换防，多个城市总被调离原区域。任期从2020年1月1日收效。
与此前不同的是万科这一轮人事变化也出现出了许多新改变。比方，长沙万科总经理蔺晓瑞、佛山万科总经理冯卷、姑苏万科总经理韦业宁三人被革职后，仅保存所属区域BG合伙人一职，未取得新职位。此外，此次人事调集现已不只是区域内调整，而是跨度很大的区域变化，掩盖北方区域、南边区域和上海区域等14个城市。例如，济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南边区域。
万科方面以为，安排调整是为了习惯新的转型开展，即现在的万科事务品种、人员构成、用工方法都更为杂乱，曩昔的地产系统无法有用掩盖，所以全集团进行了从头拉通和调整。
无独有偶，融信方面相同有相似的观念，融信我国成为千亿房企后一直在酝酿的安排架构革新总算在11月份成型，这也是余丽娟就任融信集团总裁后至今最大的调整。详细而言，融信将四大事业部进行拆分裂变，继而构成各个区域公司。而这次安排革新正是为习惯公司战略开展需要，进步安排效能，激起运营生机，推进安排扁平化。
与万科同为巨子的碧桂园，在2019年也对集团层面进行了新一轮安排架构调整。详细来讲，碧桂园对品牌营销中心2020年国内营销大区、区域营销架构和功能进行整合。
相同，历来低沉“穿越周期”的保利开展，在11月也敞开了人事大换防。一份人事变化文件显现，保利此次调整触及公司24位高管岗位变化状况。
焦点点评：楼市已进入高点后的调整期，房企开端对战略方向和办理架构做调整，然后习惯新的开展形式和需求。一轮新的人事调集与安排架构调整，不只折射出企业面对商场下行时的应对战略，也展示出企业寻求逆势包围时的信仰和气魄。展望2020，中心经济工作会议再提“房住不炒、因城施策及三稳机制”，房企恐怕还将迎来新一轮变革。
02方针收紧 房企调整拿地布局重回一二线
2019房企拿地重心回到一二线城市。从2018年百强房企拿地布局挑选来看，地域聚集的出资战略显着。棚改货币化安顿、一二线城市调控方针晋级，使三四线城市成为大都房企出资拿地的首选。2018年，房企在三四线新增土储建面占比挨近六成，一线城市遭到供给紧、出让条件严苛等要素影响，仅有4%。但2019年以来，在中心严控金融危险、着力推进金融去杠杆的布景下，三四线城市棚改货币化安顿部分收紧，部分前期商场热度较高的三四线城市面对较大的下行调整压力。加之部分三四线城市拿地规矩晋级，使得房企不得不对拿地区域做战略性搬运或偏重，在三四线城市的拿地积极性有所下滑，出资力度显着下降，在此布景下，大都房企挑选收敛三四线城市布局或是战略性回归一二线城市。其间，中海地产在一二线城市拿地面积占比达88%，龙湖集团占比80%，万科、融创我国、华润置地3家企业拿地面积占比均超60%。别的，在拿地方法上愈加灵敏，协作拿地、项目收并购企业添加，竭力操控商场危险。
长三角“最热”，中西部、大湾区继续升温。依据中指研究院发布的《2019年1-12月全国房地产企业拿地排行榜》陈述数据显现，从各城市群房地产企业拿地金额来看，1-12月，长三角拿地金额3647亿，位居四区域首位；受工业搬运、人才引入等方针影响，中西部要点城市经济开展加快，成为房地产企业的出资热土。因为粤港澳大湾区在兴起的过程中充沛开释方针盈余，也早已成为房企的必争之地。恒大集团总裁夏海钧在成绩发布会上泄漏，在2015年进军一线城市今后，恒大首要布局的是大湾区，大湾区的中心便是深圳。此外，包含融创、世茂、龙湖、福晟等房企，都积极地在广州、深圳、佛山等地一再落子。许多扎根于本乡深耕的当地开发商，实力也不容小觑，典型如龙光、佳兆业、合生创展、越秀地产、奥园集团等等。保利在5天内以134亿元在广州获取多宗土地。相较2018年，房企拿地区域性显着，各大房企布局重回抢手区域。
焦点点评：土地作为房地产企业出产的“面粉”，一直是房企未来开展的重要出产资料，伴随着调控方针晋级，商场以稳为主的大基调，土地商场也迎来全面理性。信任2020年二线中心城市将是拿地的要点，愈加审慎维稳的拿地战略也并不会给咱们我们带来太多的惊与喜。
03成绩上涨乏力 房企以变求存多元包围
从数据来看，2019年尽管大都房企营收、赢利上涨，但头部房企销售额增速却显着趋缓。房企全体的生计压力逐步加大，融资本钱不断走高，一系列商场调控方针让房企们开端考虑转化“赛道”。2019年聚集主业、多元化布局成为各大房企角力的关键词。据统计，排名前30的房企中70%发布了多元化战略，排名前100的房企97%布局了多元化事务，机器人、新能源轿车、大健康、文明旅行……这些本来与房地产开发关系不大的工业，现在都被房企视为未来成绩的重要增长点。
“新能源”成房企转型高频词汇。说到往新能源多元化转型的成功事例，不得不提恒大集团。从地产到旅行和大健康，再到新能源轿车，恒大近年来触及的事务范畴日渐丰厚。恒大集团董事局主席许家印曾表明，恒大的多元化开展战略早在九年前已开端进行很多调研，到现在恒大多元化战略布局已正式宣告完结，未来五年内不会再触及其他更多工业。而在新能源轿车工业方面，宝能集团相同斥资140亿在杭州制作新能源轿车工业基地。
文明与科技赋能成为工业转型新挑选。文旅工业已成为地产界公认的转型突破口。恒大、华裔城都是较早在文旅范畴布局的房企。早在2017年，恒大旅行集团便发布了 “恒大童国际”这一品牌项目的信息，表明将在全国范围内制作15个国际级的主题乐土，向迪士尼乐土“叫板”。
2019年头，融创环绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块，融创地产、融创服务、融创文旅与融创文明。在日前举办的融创文旅品牌发布会上，融创我国行政总裁汪孟德宣告企业正式发动全新战略晋级。在融创我国看来，文旅板块将成为企业未来新的价值百科增长点，力求未来三年到五年内打造成在职业界具有竞争力的品牌。到现在，融创文旅在全国布局了十座文旅城、四个文旅休假区、九个文旅小镇，其间涵盖了39个乐土、24个商业，以及近70家星级酒店。据不完全统计，现在国内超越三成的百强房企布局了文旅地产。除了上述企业，碧桂园、雅居乐、万科、保利等品牌房企也在名单之列。
碧桂园则将自己的未来界说为全周期竞争力、高科技综合性企业。地产、农业、机器人成为为未来公司开展的“三驾马车”。在事务联动上，碧桂园不只在机器人范畴推进了“科技+学研”的产学研渠道制作，更在现代农业工业落地上推进“公司+农业”战略，构成了完好的工业生态布局。此外，碧桂园集团打造的新能源轿车小镇也露脸了。
焦点点评：不管房企向哪个范畴转型晋级，其实都有较好的商场开展时机。很多的资金涌入这些职业必然会带动职业的开展，那么企业所取得的经济效益除了完成盈余外，更将使商场结构及盈余形式从过于单一转向愈加多元、愈加科学，使企业可以继续、稳定地开展。信任2020只要把控好工业自身的特性，在这些抢手范畴深耕，房企或将迎来新的增长点。
