归根到底，租金贷的问题在于重心不稳。公寓运营方、金融组织、租客、房东，四方生态，本应四脚用力，实践却全赖公寓运营方一脚支撑，这只脚联系严重而各方又无从本质监督，生态天然不稳，乱象频发。
要破此局，要害要把别的三只脚也伸出来，四脚着地，生态才干稳。
（1）金融组织
在场景事务中，金融组织习气做“甩手掌柜”，只想安心做个资金方，获客依托场景方，乃至风控也依托场景方。问题是，金融组织不想多事，工作自会找到头上来。
在租房分期四方联系中，公寓方一旦跑路，面临租客与房东这两个弱势的受害者，金融组织这一相对强势的“受害者”天然要出来拾掇烂摊子。
做不成“甩手掌柜”，金融组织的遍及做法是畏缩、进步门槛，只和龙头打交道，躲避跑路危险。龙头是否必定不跑路暂时不管，畏缩到龙头那里，某种意义上也是抛弃了宽广的市场前景。
合理的做法是承当更多职责，更多监督和协助公寓方的职责。站在风控的视点，金融组织需实时监控公寓方的资金流和运营情况，对危险早发现、早应对；但要想让公寓方合作，就需要金融组织供给更多支撑和协助，比方供给些对公信贷支撑，公私联动，B端C端一同做，才有才能和空间做一个监督者。
（2）房东&租客
把房子给长租公寓，一次签定三到五年合同，一致装饰、一致修理，房东图个省心。这种情况下，房东与租客是不触摸的，除非公寓方跑路了，房东来行使“清场赶人”的权力，才会与租客起抵触。
因日常不触摸，租客眼里，只要公寓方，没有房东，潜意识里以为房子便是公寓组织的，已然交了一年钱，和尚跑了庙还在，天然要住下去。这样一个时间段“冒出”一个房东太太来清场，自是不肯合作。
两边都有理，且彼此抵触，此刻，空泛地发些高论并不能处理问题。工作一旦发作，唯有彼此洽谈一途，各自有所让步，一起承当丢失，这个结才解得开。
（3）职业主管部分
无规则不成方圆，生态展开离不开主管部分。这里有两个职业主管部分，一个是金融监管部分，一个是住宅管理部分。
跑路频发后，金融主管部分首先出手。2018年8月，深圳互金协会发文提示长租公寓相关金融事务危险；9月，上海市金融办发文要求小贷公司、融资担保公司当即暂停个人租金贷事务。
之后，住建部分也开端表达关心，2018年10月，浙江省住建厅发文着重长租公寓展开租金贷事务，要寻求原始房东书面赞同，要保证承租人的知情权，并清晰借款合同应独立于租借合同独自签署，借款期限不善于12个月等。
暂停租金贷事务，于金融组织是毫毛之损，于长租公寓则是切肤之痛，故不难理解当地金融主管部分倾向于叫停，住建部分则倾向于标准展开。
当地监管提示危险后，全国层面并未出台相应定见，标明部分问题不能扼杀其正面奉献，租金贷在缓解租客资金压力、促进消费晋级方面确实发挥着积极作用，这点积极作用便在一片质疑声中给租金贷事务留下一线生机。
不过，生态环境的优化终非朝夕之力，租金贷的困局也非短期可解。
本文由“洪言微语”原创，作者系苏宁金融研究院院长助理薛洪言
