出售规划，一度是我国房地产企业的执念。
而能否挤进“千亿”阵营，关于一家房企来说，亦是开展过程中十分特别的“卡位”规范。
但并非迈入千亿门槛就万事大吉。
踏进门槛前怎么平衡速度与危险是一大课题。而冲入阵营后，速度与质量、规划与内功的对立凸显，更会给企业带来很大的压力。
因而，怎么能不掉队、不被吃掉、规划与质量同步增加的心态和速度怎么平衡，是每一个刚刚踏入千亿阵营的房企所有必要面临的进阶检测。
而面临这样的检测，一起叠加着充溢应战的2019，蓝光开展却给出了一份领跑职业的优异成果单。
咱们先来看一组蓝光开展2019年年报的要害数字：
01
合约出售金额1,015.37亿元，同比增加18.70%；
02
公司经营收入391.94亿元，同比增加27.17%；
03
净赢利41.59亿元，同比增加66.63%；
04
净负债率为79.20%，同比下降23.44个百分点。
透过以上这组数据不难看出，2019年，蓝光开展不只完成了规划与赢利的大幅增加，一起也展示出了稳健向好的开展定力，是一份专心“高质量”的房企样本。
职业十分时期，可以获得这样的成果，蓝光开展是怎么做到的，背面的助推器又来自哪里？
壹
让资原本爱你
近两年，因为融资途径收窄，本钱升高，不少房企感觉压力山大。为了缓解紧绷的资金链，借入高本钱的资金，赢利被吃掉多半。
相反，赢利增加较高的房企，近两年来大都较好地操控好了本身财政的安全边沿。
蓝光开展也一向坚持稳健的财政战略，一方面能确保安全，别的一方面经过杰出的财政体现，可以继续进步融资才干，让蓝光有才干捉住商场时机。
年报显现，2019年底，蓝光开展总资产到达2018.9亿元，同比增加33.81%；资产负债率为80.62%，同比下降了1.42个百分点；扣除预收账款后的资产负债率为67.94%，同比下降2.04个百分点。
2019年底，蓝光开展净资产为391.21亿元，同比增加44.40%；净负债率为79.20%，同比下降了23.44%个百分点，财政杠杆降幅很明显。
负债率的下降，降低了公司的财政本钱，也成为赢利继续上升的一个要素。
而杰出的财政体现，让蓝光开展也得到了长时间资金商场的认可，已与16家大型银行树立总行级战略协作，多元化、全方位拓宽境内外商场融资途径，授信总额超2200亿元。
2020年头，大公世界上调蓝光开展的主体长时间信誉等级为 AAA，评级展望安稳。大公世界表明，本次评级调整首要因为蓝光开展出售规划增加，结转提速，赢利水平进步，盈余才干增加，土储较为足够等。
负债率的下降使得赢利上升；评级组织进步其信誉评级，信誉评级进步又意味着融本钱钱可以更低，相互促进。稳健的财政办理、稳步的规划扩张，多元融资途径晓畅叠加负债率修正开释杠杆空间，蓝光开展融资拓宽才干十分值得等待。
贰
精准城市布局
土储，是房企的生计之本，今天的土储便是明日的规划。
有必要留意一下的是，在一二线城市地价回调、近两年三四线需求快速开释的情况下，曩昔一两年企业拓宽至三四线乃至五六线城市的拿地趋势或有所改变，将改变为回归一二线以及要点三四线城市。
这些城市在城镇化开展过程中具有极大的潜力与开展空间，土地供应量足够且地价相对一线城市较低，此类城市的房地产商场增速较高确保了出售规划的生长，布局企业的未来成绩可期。
面临土地商场的改变，蓝光开展首先拟定精确有用的布局战略，越发重视布局的有用性和生长性，正确掌握，顺水推舟，不断寻求本身的开展坐标。
可以正常的看到，蓝光开展坚决推进“1+3+N”的城市战略布局，经过深耕及拓宽并重，不断强化新一线、二级及强三线的出资占比，土地储备量质齐升，资源结构进一步优化。
截止2019年底，蓝光开展土储货值约2700亿元。在2019年，经过收并购、协作开发、工业拿地、代工代建等多元化形式新增项目48个，新增土储面积约1121万平方米，新增土储货值1300亿元。其中新一线和二线占比60%、强三线占比40%，而在强三线新增土储中，华东区域占45%，蓝光出资布局进一步聚集高能商场。
叁
铸造中心产品与服务力
买方商场下，赢得客户，才干赢得未来。而赢得客户的取胜法宝就在于以产品力和服务质量为重要打破口的全面进步。
这一点，蓝光开展早已轻车熟路。2019年，蓝光依据“更懂日子更懂你”的品牌建议，以及“善筑我国温度”的产品建议，环绕客户的实在需求动态，继续推进芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系等六大产品系的立异迭代，并进一步整理产品规范化，优化产品结构，进步归纳产品力。
每一个产品系在当地上的落地，均以集团规范化为引领，一起又会依据属地文明和日子特征进行微立异和微迭代，满意客户的实在需求，让产品更有温度。
一起，蓝光开展还环绕住所产品及社区服务，进行智能化立异、数字化转型晋级，全面引进人工智能、物联网、区块链、大数据等全新科技，构成智能人居、才智营销、才智工地、智能工作、才智社区等场景化使用，以推进办理进步，削减相关本钱费用。
依据蓝光开展对产品和服务等归纳实力的铸造和进步，不只收成了许多职业荣誉，一起也为品牌积累了备受认可的商场口碑，更为蓝光的全国化城市布局供给了品牌和商场层面的多维助力。
进入2020年，疫情这只黑天鹅的忽然拜访，又一次为十分时期的职业开展供给了新的应战，尤其是现已身处增加“换挡期”的房地产企业，不确定性也随之而来。
好在蓝光开展早有预备，2019年2月16日的蓝光年会上，蓝光控股集团董事局主席、蓝光开展董事长杨铿表明，蓝光要以新经济思维和逻辑“以变迎变”，“变是仅有的不变”，他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的差异，应变是被迫应对，迎变是主动出击，而要做到以变迎变，很重要的便是要具有新经济思维和逻辑。
落位到履行层面，一个关系到蓝光长足开展命运的战略理念浮出水面。
蓝光开展将坚持“人居蓝光+日子蓝光”双擎事务形式和工业、本钱、科技三核推进战略架构，定调“精准出资、杰出运营、本钱打破、革新立异”为年度经营战略，活跃面临商场和疫情带来的应战。
诚如董事长杨铿在2020新年献词中所说，“以活跃迎变的心态，随时坚持应变能变的动能”。
唯有在变中谋机会，全面进步对立商场危险的“企业免疫力”，沉着面临商场，穿越职业周期，才干继续完成高质量的增加。
而这一点，不只是蓝光，也相同为蓝光开展之外的房企，供给了一个职业通用的战略一致。
END
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